コンサルティング実施フロー

【公式】成長支援コンサルティング株式会社|人・組織の成長を支援する > コンサルティング > コンサルティング実施フロー

<成長>とは、利益の伴った売上の増加の継続です。<利益>とは、全社員の知恵の総和です。 よって、成長企業となるための出口は、「考える組織」づくりにあり、そのために「幹部育成」を優先します。

. まず簡易診断調査を行い、会社の課題を幹部が当事者意識を持って認識します。
. 次に幹部向け研修を行い正しい知識を身に着けつけてもらいます。
. 幹部が研修で得た知識をもとにプロジェクトを立ち上げます。
. プロジェクトの成果物を組織全体に浸透・定着するために、一般社員向けの「階層別研修」を行います。

以上を通じ、全社員が共通用語を使って知恵を出し合う「考える組織」を作ります。

Step1 簡易診断調査

成長支援コンサルティングでは、三要素診断を分析し、
以下の流れで実施しております。

【三要素診断】

  • 組織分析  ビジネスモデル分析  マーケティング分析  財務分析(決算書より)

事前準備

アンケート実施

集計・分析

結果報告

改善計画

Step2 合宿研修(幹部中心)

  • ものの見方・考え方
  • 成長の三要素「組織づくり、ビジネスモデル・マーケティング」
  • 幹部が抱える問題と解決方法 等

Step3 プロジェクト支援

  • QSC維持・プロジェクト
  • マーケティング・プロジェクト

Step4 個別テーマ研修・支援

  • 階層別研修 (組織に浸透させるための一般向け研修⇒考える組織へ)
  • 幹部育成研修
  • 財務戦略
  • 管理体制・会議制度の再構築
  • 人事制度の構築
  • マーケティング・ツールの具体的指導
  • 採用マーケティング