コンサルティングメニュー

【公式】成長支援コンサルティング株式会社|人・組織の成長を支援する > コンサルティング > コンサルティングメニュー

階層別

対象者

テーマ・内容

得られる効果

成長の三要素
コンサルティング
  • 経営者
  • 2番手後継者
  • 経営幹部
  • 一般社員
  • 組織づくり
  • ビジネスモデル
  • マーケティング

※1,2,3を並列進行で取り組むことで確実な効果を出す。

  • 人・組織づくり(能力開発・連帯感・育成・評価)
  • ビジネスモデルの明確化と差別化(何をもって選ばれるか)
  • マーケティングによる固定客増強と差別化
  • Webマーケティング支援
  • 三要素を常に数値で裏付ける
経営理念・現場実践(浸透)コンサルティング
  • 経営者
  • 2番手後継者
  • 経営幹部
  • 一般社員
  • 経営理念作成・再構築
  • 現場への落とし込み
  • 現場での実践評価
  • 経営理念の再構築経営理念土台・軸とした経営の実現
  • 経営理念を現場で実践の仕組みづくり
  • 実践を評価する仕組みづくり
認める社風転換
コンサルティング
  • 経営者
  • 2番手後継者
  • 経営幹部
  • 一般社員
  • ダメ出し型から
    認める型への転換
  • 表彰制度・
    コンテスト制度の構築
  • 現場での実践・
    決起集会による認める
    仕組み作り
  • 自立型社員の育成
  • 認め合う環境での
    モチベーションアップ
  • お互いが関心を
    持つことでの人間関係
管理者育成
コンサルティング
  • 管理者
  • 人の短期育成
  • 組織をまとめる方法
  • 組織で確実な結果を出す
  • 部下育成
  • チーム・組織をつくる(連帯感組織)
  • チーム・組織で目標(業績・業務改善)決め、達成へ
  • 基礎能力の強化=思考力+組立力+確認力・見届け力・承認力
経営計画書の策定で成長の三要素経営を実践、増収増益継続企業へ
  • 管理者
  • 三要素に基づく
    経営計画書作り
  • 【人・組織】経営計画を現場で実践する人・組織へ
  • 【人を捉える】採用・育成・定着を並列進行化、人が育ち・人が集まる企業へ
  • 【事業部計画】経営計画を土台とした各事業部の出口決め
  • 【計画達成へ】各事業部が出口に向け組立をし、出口に向けれたステップを踏む
  • 【金を捉える】利益管理・資金管理、財務力(調達と運用)の強化へ
  • 【数値の裏付】数値をつくり・よみ・活かす集団へ

その他
全国の地域を拠点に、中小企業・企業家向けに成長の三要素経営に基づくコンサルティングレクチャー実施。
成長支援グループ全体で、参加企業3年以内で黒字化、増収増益を目指して取り組んでいます。