   
会社が成長し利益を生み出すのに必要なこと、それは「成長の三要素」を正しく理解し確立させることです。その三要素の中でも、組織づくりがもっとも重要な要素と我々は考えます。すべての事業活動は“人”が行い、また利益は“全社員の知恵の総和”の結果から生み出されるものだからです。利益を生み出せる組織は、上層部からのきちんとした組立（上からの組立）がなければ成り立ちません。まずは経営者と経営幹部が同じ理念とビジョンを共有し、同じベクトルで進んでいくことが必要不可欠です。 しかし現実問題として、経営者と幹部が同じベクトルで進む事は容易なことではありません。「経営者と幹部のギャップを何とかして埋めたい」・「ビジョンを下まできちんと浸透させたいが、出来ない」・「幹部自身の課題を本人に理解してもらいたい」といった悩みを抱えつつも、解決策を持たずに悩んでいる経営者様が非常に多いのが現状です。 当コースでは、そのような悩みを解決いたします。まず始めに個人別の診断を行い、個々の課題を明らかにします。課題を明らかにし、幹部の課題を本人に理解・改善させる指導をじっくりと行います。その後は各個人の課題を踏まえた上で、必要な「正しい知識」を身に付けていただきます。その後、社員・スタッフ皆で取り組む方法までをしっかりと指導いたしますので、研修終了後には幹部を中心に連帯感のある全員参加・自主自立型の「考える組織」を作る方法が身についています。  研修後一年以上経過した企業様のコメント：経営幹部
まず研修を受けた後に感じた印象は、こんなにわかりやすい研修は今までなかったということです。今までの研修は何かと専門的で難しく、押しつけられている感じの内容のものが多かったのと、漠然とした話ばかりだと思います。 1. 組織づくり
しかしこの研修は、「正しい知識」をもって全てを考える方法を教えてもらい、「これはいける！！」と思いました。
研修後は、学んだことによって社員全員が全体で物事を捉えられるようになりました。また、情報の共有が容易になったため社員・スタッフ同志の連携が取れ、社内に連帯感が生まれています。さらには、上からの指示ではなく自主的に考えて実行できる組織に変わってきたと思います。 2. ビジネスモデル
今までビジネスモデルの正しい知識がなく、基準がありませんでした。研修後はチームを編成して基準を作り、定期的に社内を回って確認や指導が出来るようになりました。また継続して研究を重ね商品開発を行った結果、商品力を劇的にアップさせることに成功しました。また、儲けるためのしくみの意味が分かり実践しています。
3. マーケティング
マーケティングは今までコストだけが掛かり、内容も業者に任せきりでした。しかしノウハウではなく正しい知識を得た現在は、自分達で内容も考えて自分達で売りたいものを思った通りに売ることが出来るようになり、利益率のアップにつながりました。
研修実績例
社員・スタッフ数：150名／売上規模：50億／業種：飲食業
研修後、組織づくりに取組んだ。結果、コミュニケーションが良くなり楽しく仕事をしていて雰囲気が良くなり、売上が伸びていると感じる。店の雰囲気が、お客様にも伝わっていると思う。（店長）
社員・スタッフ数：30名／売上規模：3億／業種：飲食業
研修後、マーケティングチームを結成。アドバイスをもらいながら、自分達で試行錯誤して作成したチラシが大当たりし、問い合わせの電話が殺到！！立ち上げたＨＰも好評で、売上も急上昇。
社員・スタッフ数：70名／売上規模：6億／業種：卸売業
ポジティブ転換研修で、役員（兄弟）間の険悪さが会社に与える影響の重大さに気付いた。研修後に本音で話し合った結果、今後は会社の成長のために兄弟一致団結して取り組む方向に向かう。
|
          |
 |