成長支援コンサルティング株式会社

成長支援コンサルティングでは、
「成長（＝利益を伴った売上の増加）に責任を持つ」姿勢でコンサルティングを行っています。

会社の利益は「全社員の知恵の総和」です。
ですから、全社員が知恵を出し合う「考える組織」に変われば利益は出ます。
「考える組織」を作るために、まず経営幹部が正しい知識を身に付け、学んだ事をプロジェクトチームで行動に移してもらいます。その後、スタッフ皆で取り組むところまで指導するので、幹部を中心に全員参加・自主自立型の「考える組織」に変わります。だから利益が出るのです。

WEBは、今日の集客活動において欠かせないツールとなりました。
もっと多くのターゲットに、お客様企業の存在やビジネスモデルを知ってもらい、ライバルに勝つためのものとして。
知って、見て、納得して選ばれるための情報の先出しツールとして。

マーケティングで最も重要なことは、「自社がターゲット客層に何をもって選ばれているのかを、明確に捉える事」です。
そして、そのコンセプトを「納得してもらうための情報の質」と「他社に勝つための、圧倒的な情報の量」でWEBで表現し、作後はお客様企業の年間販促計画をベースに、アナログ媒体・現場・ケータイと連動させたメディアミックスで、確信をもって結果を出していきます。

成長の証として、会社や個人の財産があります。
その大切な財産を、G.S.ブレインズ税理士法人と連携し、法人と個人の両面から、守り増やす「4つの視点」でご提案します。

1. 財務の視点
   毎年変化する会社の財務内容や事業計画、個人のライフプランの把握がスタートラインです。
   そこから、目的を持った「無理のない」、「無駄のない」、保険本来の価値が生まれます。


2. 税金の視点
   生命保険は、保険料、保険金、解約返戻金などに関わる税務の取扱いによって、保険の効果は大きく変わります。


3. リスク分散の視点
   保険会社の万が一に備えた自己防衛策「保険会社のリスク分散」をご提案します。
   特定の保険会社に偏らない9社の保険会社から比較検討し、お客様に最適な商品をご提案します。


4. 一生涯の視点
   生命保険は、長期加入が前提ですので、将来の退職金準備や相続・事業承継に備えた、アドバイスをします。

給与計算アウトソーシンググループは、G.S.ブレインズ税理士法人との連携を活かし、給与計算業務をサポートいたします。

• 給与専任者を維持・育成する手間がなくなります
  担当社員の後任人材の新たな採用・育成には、時間とコストがかかります。アウトソーシングで、育成の手間をかけずに業務を継続させることができます。


• 頻繁な税金・社会保険の法改正を社内で把握する負担がなくなります
  多忙な社長様、ご担当者様が、本業の傍らで正確な知識・情報を得て、改正や変更に対応する負担を軽減させることができます。


• 機密が守られます
  社外に対する機密保持と、従業員様に対する社内での機密の両方に配慮することができます。


• コスト要因から解消されます
  うっかり忘れがちなシステムのバージョンアップ・や、不具合・保守期限の到来、税制変更に伴う手間がなくなります。